Optimisation des processus financiers

• Refonte des processus prévisionnels : plan, budget, forecast, rolling forecast

• Réduction des délais de clôture tout en garantissant la qualité des informations financières produites

• Optimisation des processus impactant le BFR et amélioration de la trésorerie

Exemple de mission : « fast close »

Identification des faiblesses du processus de clôture en central et des processus locaux. Emission de recommandations pour atteindre l’objectif de réduction des délais.

Proposition d’un rétro-planning de clôture depuis la production des comptes individuels jusqu’à l’élaboration des supports pour le Conseil d’Administration et la communication financière.

Mise en évidence des rôles et responsabilités des acteurs impliqués sur le chemin critique de la clôture. Articulation des tâches en filiales, au siège et entre les filiales et le siège.

Elaboration d’un plan d’action pour atteindre l’objectif de réduction des délais validé par la Direction Générale Finance.

Arrêté test (semestriel), retour d’expérience, débriefing et proposition d’actions correctives pour la clôture annuelle.