Contrôle de gestion – Mesure de la performance

• Mise en place d’indicateurs de performance et tableaux de bord

• Mise en adéquation de l’architecture analytique avec les besoins de pilotage

• Plan de réduction des coûts

• Contrôle de gestion de transition ou en temps partagé

Exemple de mission : refonte des outils de pilotage opérationnel et de reporting financier

Evaluation des outils de pilotage et de reporting à la disposition de l’actionnaire de référence et des dirigeants. Emission de recommandations.

Identification de nouveaux indicateurs de performance opérationnels, financiers et commerciaux en collaboration avec la direction financière et les directions opérationnelles et fonctionnelles concernées. Validation avec la Direction Générale.

Définition de nouveaux tableaux de bord et élaboration d’une liasse de reporting à double niveau de lecture en fonction de son destinataire.

Automatisation de l’alimentation de la nouvelle liasse de reporting.