photo vintage d'un businessman se faisant servir le café

Les 4 ingrédients pour une direction financière performante

Fuseo, une approche globale au service de la direction financière

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Depuis sa création en 2007, la vocation du cabinet de conseil Fuseo est d’accompagner le Directeur Financier dans la résolution concrète de ses problématiques et dans l’identification d’axes de progrès.

Notre expérience permet le benchmark des fonctions financières. Notre indépendance et notre aptitude à créer une relation de confiance avec le Directeur Financier et ses équipes nous autorisent à proposer des solutions innovantes et sur mesure.

Qui sommes-nous ?
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"Réactivité, compréhension des enjeux, humilité, fusion dans le paysage, Fuseo a tous les atouts du partenaire finance idéal."

Directeur Financier Adjoint, Industrie Pharmaceutique

« Nous avons eu la chance de travailler avec Fuseo. Tous nos interlocuteurs ont été extrêmement professionnels, compétents, disponibles, réactifs, à l'écoute et très sympathiques. Nous avons eu les réponses à nos questions et un accompagnement personnalisé. »

Directrice Générale, mobilité internationale

« Fuseo a fait preuve d'une grande qualité d'écoute qui a permis la bonne compréhension des enjeux au cours des différentes missions confiées. J'ai apprécié leur capacité d'adaptation et de remise en question à toutes les étapes des projets. »

Responsable du Contrôle Financier, transport aérien

« Fuseo has been a great partner. Their expertise together with a rare ability to listen as well as to make actionable recommendations made a difference to us. »

North America CFO & VP Strategy, biotechnology

« Nous avons eu la chance de travailler avec Fuseo sur un projet de refonte de la gestion des frais généraux dans notre ERP sur un délai court. Ils sont pros, compétents, à l'écoute et sympathiques. Dans ce projet, ils ont été un atout pour faire le lien entre le métier et la MOE de l’éditeur du progiciel et une contribution à la réussite de la mise en production. »

Directrice des Comptabilités Groupe, banque

« Les équipes de Fuseo sont très pragmatiques et elles savent diffuser les bonnes pratiques en toute humilité. »

Responsable du Contrôle de Gestion, distribution

« Le processus de sélection et de choix d'un EPM [reporting et élaboration budgétaire] est structurant pour une entreprise. C'est un exercice complexe car il s'agit souvent d'un projet inédit. Fuseo, par sa connaissance du marché et son expérience, apporte son savoir-faire de ce genre de projet et permet ainsi d'éviter les écueils. »

Directeur Financier Groupe, logistique
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satisfaction client
niveau de satisfaction client d’après Opinion System, n°1 des avis clients contrôlés pour professionnels du conseil, certifié ISO 20252
Nos clients
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Blog & actualités

Le processus de réconciliation intercos, cycle essentiel de la clôture annuelle des comptes

Le cycle intercos est au cœur du processus de clôture annuelle des comptes dans les groupes. Il est d’autant plus anxiogène pour les équipes financières que sa bonne réalisation dépend d’acteurs souvent éloignés ; un cycle intercos grippé peut rapidement devenir bloquant pour l’ensemble du processus d’arrêté. Heureusement, il existe des moyens de fluidifier les réconciliations intercos.

Par
Ariel Smadja
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La digitalisation de la Direction Financière, vecteur de performance de l’entreprise

Au cours des dernières années nous n’avons cessé de lire des injonctions de digitaliser les directions financières ou de réaliser leur transformation numérique ou encore pour les directeurs financiers eux-mêmes de devenir des « digital CFOs ». Mais concrètement, de quoi parle-t-on ?

Par
Ariel Smadja
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Préparer et anticiper les travaux de clôture

La clôture annuelle est souvent source de stress pour les équipes financières soumises à une forte pression, mais aussi pour la Direction Générale qui attendra avec impatience et anxiété les résultats.

Par
Ariel Smadja
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Photo vintage homme s'apprêtant à sauter d'un plongeoir

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